Jack Len utsågs till Årets byggchef 2021. En representant för en delbransch som ibland hamnar i skymundan:
– Vi uthyrningsbolag har en jätteviktig roll i byggbranschen, men vi kanske inte är vana vid att lyfta upp oss själva.
När Ramirents regionchef Jack Len blev finalist i Årets byggchef – den årliga utmärkelsen från Byggcheferna och tidningen Byggvärlden – fick han en fråga från sina kollegor: ”Vet de om att vi inte är byggchefer?”
Men juryn hade koll. Priset är till för att hylla de bästa operativa cheferna från hela samhällsbyggnadssektorn.
– Uthyrningsbranschen har egentligen en väldigt stor del i att allt fungerar, säger Jack Len. Ett byggprojekt är ett lagspel där byggbolaget bygger, men det är ju så många fler spelare som behövs: transportörerna, leverantörerna, maskinerna… Jag tror att man kan göra mycket genom att jobba ännu närmare varandra. Hur kan vi hjälpas åt för att skapa säkrare arbetsplatser? Hur kan vi jobba mer hållbart? Där skulle vi behöva komma in i ett tidigare stadium.
Hur kändes det att koras till Årets byggchef?
– Det var en jäkla chock, faktiskt. Jätteroligt för all min personal. När jag har fått lite distans till det, och tänker tillbaka på mitt liv, blir det också väldigt stort för mig personligen. Jag är uppvuxen på Rosengård i Malmö och det har alltid funnits massor av felaktiga fördomar om den stadsdelen. Vilket har gjort att jag alltid fått jobba mycket hårdare, tycker jag själv, än många andra från andra områden. Men jag har alltid haft en hög ambition och varit väldigt energisk för att överbevisa min omgivning. Det gör ju att man blir extra stolt på något sätt.
På vilket sätt har du behövt jobba hårdare?
– Jag har upplevt att när jag haft ett bra samtal med någon och nämnt var jag kommer ifrån har samtalet slutat. Då har jag betraktats som en ligist från Rosengård som inte vill jobba. Jag har nog med mig mycket av det i den roll jag har, att jag verkligen ser människor, för jag har upplevt hur det är att vara en hårt arbetande person som inte syns.
Du och Ramirent har satt upp regnbågsflaggor utanför era kundcenter och tagit ställning för Sila snacket. Vilka reaktioner har det fått?
– Mycket positivt. I början blev det lite frågetecken både internt och externt. Den matchen har jag fått ta, att beskriva att vi vill skapa den bästa arbetsplatsen och hur viktigt det är att alla känner sig delaktiga. Jag är väldigt stolt över min personal som har anammat och verkligen förstått det här. Ibland när det skämtas i dag kan någon säga: ”Men skulle vi inte sila snacket?” Bara att man har det i bakhuvudet tror jag är en jättevinst för oss som bolag.
– Sedan ska vi inte vara några moralpoliser, men vi ska våga stå upp för varandra och personalen ska känna stöd från sin arbetsgivare. Man måste vara försiktig med hur man uttrycker sig, för man vet inte vad folk har upplevt. Jag tror att många inte vågar berätta om sig själva, och det är livsfarligt. Och alla är olika sköra. Innan man skämtar behöver man ta reda på om personen är beredd att ta det skämtet. Livet går upp och ned, ibland kanske man bara behöver en klapp på axeln eller en kram i stället för ett dåligt skämt.
Vad betyder priset Årets byggchef?
– Jättemycket. Vem vill inte vinna? Vem vill inte bli den bästa byggchefen? Om jag hade sett någon från ett annat uthyrningsföretag bli Årets byggchef hade jag ställt mig frågan: ”Hur kan vi göra för att vinna? Hur kan vi bidra? Jag ska fan i mig skapa den bästa arbetsplatsen, jag ska se till att det här bygget blir både säkert och effektivt.” Men nu ligger det en enorm last på ryggen i att vi måste fortsätta jobba hårt. Det mest fantastiska för mig är känslan av att vi nu, efter alla diskussioner internt, på något sätt har fått en acceptans från branschen att det här är helt rätt väg.