Denna webbplats använder cookies för att ge dig den bästa användarupplevelsen.

Genom att fortsätta ger du oss tillåtelse att lagra cookies. Läs mer om cookies

Fortsätt

Hur har ledarrollen förändrats?

Ledarrollen är i ständig utveckling. Det visar CMB i sin nyutkomna bok, där erfarna ledare från byggbranschen för diskussioner kring ledarskapets och branschens utveckling.
– Det har skett en humanisering av sektorn och idag har medarbetare ett större inflytande, säger Kristin Östling, kommunikatör på CMB.

CMB, samarbetet mellan Chalmers tekniska högskola och den svenska samhällsbyggnadssektorn, fyller 20 år och firar detta med att publicera en jubileumsbok.

– Vi ville göra något som var av intresse för branschen och det blev en bok om ledarskapets förändring under de 20 år som vi har funnits, säger Kristin Östling.

I boken, skriven av Carina Lindberg Glavå, ställs fyra öppna frågor till sju erfarna ledare inom samhällsbyggnadssektorn. Frågorna kretsar kring hur externa och interna förändringar har påverkat branschen, samt ledarskapets utveckling. En viktig aspekt är till exempel hållbarhetsfrågor.

– För 20 år sedan pratade man inte om hållbarhet på samma sätt som idag. Nu är det en stor del av alla organisationers arbete.

CMB har arbetat med ledarskapsutveckling sedan 1998 och boken visar hur dagens ledare skiljer sig från tidigare.

– Det har skett en humanisering av sektorn och idag har medarbetare ett större inflytande. Arbetsgivaren ser medarbetaren på ett nytt sätt och behöver vara öppen och lyhörd. Något som också har blivit väldigt viktigt är organisationers värderingar. De genomsyrar hela företaget och kan idag faktiskt vara viktigare än lönen när unga söker jobb. Ett värderingsstyrt ledarskap har blivit allt viktigare.

Bokens avlutande kapitel består av en analys, gjord av författaren Carina Lindberg Glavå, och tar bland annat upp hur framtidens ledare bör vara.

– Som Carina skriver i analysen behöver du ha en obändig vilja att förena nyttor och vara nyfiken och driven. Det viktigaste kanske är att se olikheter som en tillgång, säger Kristin Östling.

Författaren Carina Lindberg Glavå ger sin bild av arbetet.

– ­Det var som ett forskningsarbete egentligen. Jag använde den formen men med ett journalistiskt skrivande. Istället för att ställa olika frågor till olika personer, så ställdes samma frågor för att kunna se skillnader och likheter. Vissa svar var saker som jag har tänkt på själv, medan andra inte var det. Branschen består av så många olika typer av verksamheter, med uppgifter och affärsmodeller. Därför är det intressant att se de olika perspektiv som ryms i sektorn – för de gav helt olika svar.

Kristin Östling menar att de ledare som intervjuas i boken kan ses som mentorer för ditt egna ledarskap, men även att boken kan användas som inspiration inom organisationen.

 

Byggchefernas medlemmar får köpa boken till ett rabatterat pris. För att beställa jubileumsboken klickar du här och kryssar i att din organisation är partner i CMB.

 

Publicerad 2018-06-25 i Övrigt

Följ oss på
sociala medier